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駐馬店市公路工程開發(fā)有限公司 召開第六屆三次職代會暨2023年工作會議

时间:2023-03-24     【原创】

駐馬店市公路工程開發(fā)有限公司第六屆三次職代會暨2023年工作會議于2023年3月23日下午在天暢萬通會議室召開,會議由開發(fā)公司工會主席楊波主持,職工代表139人到場參與,市公路事業(yè)發(fā)展中心工會主席呂紹軍代表中心在會上進行了講話和致辭。

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會議開篇,開發(fā)公司財務(wù)總監(jiān)劉承龍傳達了2023年市城投集團年會精神;開發(fā)公司副書記田永許宣讀了2023年關(guān)于“先進集體”和“先進個人”的表彰決定并予以頒獎。公司副總、各部室負責人、各分公司負責人向總經(jīng)理王長軍遞交目標責任書。

會上,開發(fā)公司總經(jīng)理王長軍在《“改革攻堅推落地,維穩(wěn)創(chuàng)新啟新篇”2023年工作會報告》中,全面回顧總結(jié)了公司2022年的工作,明確了2023年的奮斗目標和重點任務(wù),并對管理升級落地工作提出了要求。報告實事求是,重點突出,對于公司上下統(tǒng)一思想,堅定信心,戰(zhàn)勝困難,全力推進公司轉(zhuǎn)型,積蓄力量完成好大項目具有十分重要的意義。同時,公司紀檢書記韓宏就公司《薪酬實施方案》等四個制度做了簡要說明,此四個制度事關(guān)廣大職工切身利益,是公司管理升級的核心管理制度和方案,建立了以貢獻價值決定薪酬的收入分配體系,充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。經(jīng)過討論,職代會按照審議程序予以確認和通過《2023年工作報告》、《薪酬實施方案》、《績效實施方案》、《市場開發(fā)激勵辦法》及《工程項目效益獎金方案》四個管理制度。

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會議最后,中心工會主席呂紹軍就開發(fā)公司2022年的工作予以高度肯定,并對2023年接下來要開展的工作提出了幾點希望:一要迎難開路。面對困難,希望廣大職工干部要以信心、以力量、以動力,義無反顧大刀開路;二要勇闖新路。在困難中改革突破,敢做敢為,善作善成,闖出前人沒有走過的新路;三要齊心走路。在將來的改革路上,各級班子、領(lǐng)導要做到圓潤而不狡猾,謙謙而不虛偽,爭議而不爭執(zhí),團結(jié)而不結(jié)派,面對艱難穩(wěn)扎穩(wěn)打,齊心抱團共同開路;四是堅守正路。堅持公路事業(yè)立場為發(fā)展立場,公司利益為發(fā)展道路,迎接困難,目標一致,堅定不移朝著共同前進方向努力鋪路。希望今年,大家以高度的責任感、強烈的事業(yè)心、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動,振奮精神、扎實工作,努力完成2023年的各項工作任務(wù),為開發(fā)公司的健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展作出新的更大貢獻!


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